(完整word版)集团公司信息化建设规划方案.docx资源-CSDN文库

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集团公司

信息化建设规划

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化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新

构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息

流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速

响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化

建设未来 5 年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映

整个 XX 集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控

制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需

要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升 XX 集团的核心竞争

力，为打造"百年 XX"奠定基础。

三、XX 集团信息化建设规划

（一）信息化指导原则

XX 集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保

障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息

化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

（1）集团领导，归口管理、组织保障

成立由集团公司 COO 任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团

的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化委员会，负责领导小组

的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息

化建设规划；

建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担任首

席信息主管（CIO），负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源

的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；

对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团

的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护

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