信 息 化 平 台 怎 样 建 立
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信息化平台建设怎样建？
企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息
系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、
深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到
位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。不了
解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统
开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构
的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，
就会局限于第二个层面。 因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从
某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的 ERP、CIO 等时髦的概
念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准
化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而
发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。
信息化评价的基本步骤包括：
1、环境分析：环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所
处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的
发展机遇与威胁等。
2、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明
确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。
同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、
组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信
息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，
使信息化规划与企业战略实现融合。
3、分析与评估企业现状：分析企业的业务能力现状和企业的 IT 能
力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己，如果加上管理咨
询公司的辅助效果更好。
4、企业关键业务流程分析与优化：发现能够使企业获得竞争力的关
键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。
5、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企
业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括
系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
6、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信
息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实
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现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。
它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然
后是制定信息化目标。
7、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体
系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架
构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容
性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
8、信息化项目分解：定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优
先次序，以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管
理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与
管理的原则、过程和手段。
9、信息化保障分析：针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性
排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成
路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。
信息化建设的内容，主要应该包括：
1、信息化基础设施建设
计算机机房 (包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保
等)、信息化设备 (网络设备、服务器设备、终端设备等 )
2、信息化软件系统建设
支撑各种业务的业务信息系统、加强组织 (企业、政府、机构、单位 )
管理的管理信息系统、支持组织决策的决策信息系统、服务于信息
系统管理的运维管理系统
3、信息化的组织体系建设
为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行
优化调整
4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设
为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体
系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复
体系
5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化
信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升
级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化
与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组
织战略目标和业务的持续发展
