信息化平台建设怎样建?
企业信息化建设包括三个层面的内容:第一个层面是外表的信息
系统开发;第二个层面是标准体系建设,这是信息系统能够持续、深
入发展所必须的支撑; 第三个层面是标准化组织机构的职责到位、 发
挥作用,这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。 不了解企业信
息化标准化的作用, 仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程
行为,就会局限于第一个层面;不了解标准化组织机构的作用,仅仅
把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作, 就会局限于第二
个层面。 因此,企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个
层面着眼,盲目地赶国外的 ERP 、CIO 等时髦的概念, 虽然短期内见
效快,终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用,
才能从根本上解决企业信息化的问题,从而发挥信息化的后发优势,走
在别人的前面。
信息化评价的基本步骤包括:
1、环境分析:环境分析是企业信息化规划的依据,深入分析企业所
处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发
展机遇与威胁等。
2、企业战略分析:明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明
确为了实现企业级的总目标, 企业各个关键部门要做的各种工作。 同
时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结
构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点
之间的潜在关系, 从而确定信息技术应用的驱动因素, 使信息化规划
与企业战略实现融合。
3、分析与评估企业现状: 分析企业的业务能力现状和企业的 IT 能力及
现状。这个方面把握得更好的当属企业自己, 如果加上管理咨询公司的
辅助效果更好。
4、企业关键业务流程分析与优化:发现能够使企业获得竞争力的关
键业务驱动力以及关键流程,使其和信息系统相融合。
5、信息化需求分析:在企业战略分析和现状评估的基础上,制定企
业适应未来发展的信息化战略, 指出信息化的需求。 需求分析包括系
统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
6、信息化战略的制定:首先是根据本企业的战略需求,明确企业信息化
的远景和使命, 定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战
略过程中应起的作用。 其次是起草企业信息化基本原则。 它是
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