2022年度人力资源部个人总结.docx

【2022年度人力资源部个人总结】 2022年是8号通用泊位项目建设的重要阶段，人力资源部在此期间承担了繁重的工作任务。在这一年里，部门聚焦人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设四大核心领域，取得了显著成果。 一、人员聘请与配置 面对人员需求的大缺口，人力资源部采取了多样化的聘请方式，包括网络聘请、人才市场聘请、同行推举和员工推举等，成功聘请28名新员工，其中大专及以上学历的占比高达86%，确保了团队整体素质。聘请工作注重质量与成本控制，通过严格的面试流程，降低了聘请成本，同时也提供人性化服务，如与用人部门充分沟通、接送候选人、协助新员工顺利融入团队。 二、绩效管理 为了激发员工潜力，人力资源部实施定期考核制度，与员工的录用、季度绩效工资、职务升降紧密挂钩。通过这种方式，5名员工获得了优秀等级嘉奖，同时也对不适应岗位的员工进行了合理调整。此外，还采取多元激励方式，如筹建补贴、岗位适时调整和薪酬升降，鼓励员工提升业务能力，增强责任感。 三、经营预备 人力资源部为8号通用泊位的竣工投产做好了充分准备。他们储备了管理和技术人才，初步设计了公司组织架构并进行了人员定编，为后期的人工成本控制和薪酬激励提供了数据支持。同时，进行了定员定编定岗定薪，确保了经营期各岗位的薪酬市场化。 四、企业文化建设 企业文化是公司凝聚力的关键。人力资源部着力构建感恩文化、人文文化、沟通文化和学习文化，通过关心员工生活、加强沟通、提供学习机会以及强调廉洁自律，提升了团队的凝聚力和员工满意度。全年未发生劳动纠纷，显示出良好的企业文化氛围。 总结，2022年人力资源部在面对挑战时展现了高效和专业，不仅成功应对了人员需求，优化了绩效管理，还为公司的未来发展打下了坚实的基础，同时塑造了积极向上的企业文化。这些成绩的取得离不开公司领导的指导和各部门的协作，充分体现了人力资源部在企业运营中的重要角色。