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2022 年度信用社人力资源部工作总结
自从高校毕业后走上工作岗位已经两年多了,时间过
的真是特别快。遥想当年我为了现在的信用社职员的工作
经受了多少的考试和多少的磨难,才在最终考试和面试中
过关,我当时就只有一种想法,那就是最终有了可以一辈
子不用吃饭穿衣犯愁了。
事实也正是如此,虽然在信用社我只是一名一般的员工,
每天的工作也不是许多,可是我的工资还是不错的,我也
为当年始终努力不停的学习感到欣慰。最终捧着一个铁饭
碗了,肯定要好好的珍惜。
2022 年,在联社党委及理事会、主任室、监事会的顽
强领导下,紧紧围绕农村信用社改革和进展的主题,紧紧
围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工作职能
合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素养,不断
强化企业管理力气和管理效能,在人员不足的状况下,统
筹兼顾,合理支配,较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门
管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进
程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工
资安排制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现
出来,对此,我们依据省联社的工作要求,联系农村信用
社法人治理结构的运行机制,在充分征询基层各层次人员
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