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QC小组活动方案 QC小组活动方案是企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，以提高施工质量、效率；实现安全、文明施工为目标的活动方案。该方案的实施过程包括选择课题、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查、制定巩固措施和总结和下一步打算十个步骤。 一、QC小组活动的具体程序 QC小组活动的具体程序包括选择课题、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查、制定巩固措施和总结和下一步打算十个步骤。 选择课题是QC小组活动的第一步骤，课题来源可以来自三方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。指令性课题是由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。指导性课题是由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题。自选课题是由QC小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。 二、实施过程 QC小组活动的实施过程可以分为三个阶段：计划阶段、实施阶段和检查阶段。在计划阶段，QC小组要选择课题、进行现状调查、设定目标、分析原因、确认要因和制定对策。在实施阶段，QC小组要实施对策和检查效果。在检查阶段，QC小组要检查效果、制定巩固措施和总结和下一步打算。 QC小组简介 QC小组简介包括小组名称、注册日期、项目部指定、课题名称、课题来源、活动日期、现场型小组类型、小组人数、TQC人均小时数、活动次数、教育时间、组内分工和组员信息等。 小组名称是特发光网QC小组，注册日期是2017年2月13日，项目部指定了课题名称为提高墙柱节点混凝土强度的课题，该课题来自指导性课题。活动日期是从2016年7月到2016年12月，小组人数是8人，TQC人均小时数是48小时，活动次数是12次，教育时间是提高施工质量、效率；实现安全、文明施工。 组内分工包括组长、副组长、技术负责人、技术员、施工员、质量控制等多个岗位。组员信息包括姓名、序号、职务、年龄等信息。 QC小组活动方案是企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，以提高施工质量、效率；实现安全、文明施工为目标的活动方案。该方案的实施过程包括选择课题、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查、制定巩固措施和总结和下一步打算十个步骤。