QC
小组成果评价
一、
QC
小组活动中常用的工具
在
QC
小组活动中,对于分析解决现场的问题,
QC
方法的运用具 有举足轻
重的作用。
QC
方法是基于科学的思想和成功的实践。
1
、分层法一一滤问题
2
、调查表----- 寻现象
3
、排列图一一抓关键
4
、因果图一一查原因(原因追究型、对策寻求型)
5
、散布图----- 看相关
6
、直方图----- 呈分布
7
、简易图表(折线图、柱状图、雷达图等)——比较分析、检查效果
PDPC
法
(过程决策程序图法)
是为完成某个任务或达到某个目标,在制定计划或方案设计时,预 测可能
出现的障碍和结果,并相应提出多种应变计划的一种方法。
从图形看,
PDPC
法与系统图有相似部分,即都是为解决问题,而将 预想的
手段和办法(措施)加以展开,使其具有“目的”、“手段(措施)”体系,但
系统图是静止的,而
PDPC
法是动态的,它是用箭头线将展开事 项连接起来的系
列,并使其能从一种状态及时向下一种状态移动,及时 进行安排(修订)。可以
根据新情况进行修改,以便达到预定计划目标。 系统图(又叫树图)
就是把研究对象看成是一个“系统”,人系统的角度出发,用以 展示系统、
剖析系统、抓住系统要害,去解决问题。系统图分为:
结构型树图:展示系统组成关系,如组织机构图。
目的--手段”型树图:组成要素是实现目的的手段
折线图(又叫推移图,横轴必须是时间):
它是用来反映某些特性值随时间推移而波动的情况,从而反映其 变化规律
或趋势。
二、
QC
小组活动要遵循质量管理八项原则
QC
小组是全面质量管理的四大支柱之一,是由相关人员特别是现 场工人组
WORD
专业.