《创新型QC小组活动程序》-3页.pdf

《创新型QC小组活动程序》是指导企业员工开展创新性质量改进活动的重要参考。创新型QC小组与传统的QC小组相比，更注重创新和创造，而非仅仅解决现有问题。这种小组活动是推动新产品、新技术、新方法产生的关键平台。 1. **选定课题**：创新型小组的课题应具有新颖性，不同于以往的项目，比如新产品的开发、新业务的拓展等。小组需通过头脑风暴等方法集思广益，提出多种可能的选题，然后分析比较，确定最具创新性的课题。 2. **确定突破口和设定目标**：找到现状与理想目标之间的差距，即突破口，以此作为设定课题目标的基础。这需要深入分析问题，寻找创新的切入点。 3. **制定活动计划**：制定实施计划时，需要广泛收集意见，决策者要接纳所有建议，而不是直接否定。最佳方案的选择应基于对各种提议的比较分析，而不受现有条件和标准的限制。 4. **制定实施计划**：对策表应详尽清晰，可能包括流程图或系统图，以便明确每一步骤的责任人和实施方法，确保行动计划的可执行性。 5. **确定最佳措施并实施**：实施过程中，由于缺乏经验，可能面临各种未知问题，因此需预测并准备应对可能出现的问题。 6. **确定效果**：评估成果时，不应过分依赖经济效益，特别是对于创新型项目。成果的重点在于是否实现了设定的目标，如功能实现、新产品开发等，而不仅仅是经济回报。 7. **标准化与管理规范**：成功经验应转化为制度和规程，以促进活动的标准化和持续改进。 8. **总结回顾与未来规划**：活动结束后，需回顾过程，查找不足，为未来的活动提供经验和指导。 案例中的新郑卷烟厂QC小组展示了如何运用这些步骤来解决实际问题，通过提出和分析多个方案，最终选择了最优解，即第五个方案，有效地解决了滤芯除尘问题，体现了创新型QC小组的实践价值。 创新型QC小组活动程序为企业提供了系统的创新路径，通过科学的方法和团队协作，激发员工的创新潜能，推动企业技术进步和产品质量提升。