"QC小组活动制度"是质量管理中一种非常重要的实践方式，旨在通过团队合作，持续改进产品质量、工作效率和服务水平。以下是对该制度的详细说明：
一、积极开展“QC”活动
QC，全称为Quality Control，意为质量管理。QC小组活动是员工自发组织的、以改进工作流程和解决实际问题为目标的团队活动。这种活动鼓励员工参与决策，提升其责任感和归属感，同时也促进了问题的快速解决。积极开展QC活动意味着鼓励员工主动发现并报告工作中遇到的问题，提出改善建议，并参与到改进方案的实施中。
二、每月举行一次的QC小组活动
定期的小组活动是保持活动连续性和有效性的重要手段。每月一次的聚会为团队成员提供了交流、学习和分享经验的机会。在这个过程中，团队可以讨论上月的改进成果，分析存在的问题，以及制定下月的行动计划。这样的周期性会议有助于保持团队的凝聚力和解决问题的连续性。
三、填写每次的QC小组活动记录
记录是质量管理中的关键环节，它确保了活动的可追溯性和透明度。每次活动后，小组成员应详细记录会议内容，包括讨论的问题、提出的解决方案、决定的行动步骤以及实施结果。这些记录不仅是追踪改进过程的工具，也是评估效果、总结经验教训和避免重复错误的基础。
四、分析质量问题和技术问题的原因
在QC小组活动中，对问题的深入分析至关重要。通过对问题的根本原因进行识别，可以防止问题的再次发生。这通常涉及5W1H（What、Why、When、Where、Who、How）的分析方法，帮助团队全面了解问题背景，找出问题的根源。
五、提出合理化建议和解决方案
找到问题的原因后，小组成员需要提出可行的改进措施。这可能包括工艺优化、设备升级、人员培训等。同时，建议应具有可操作性，以确保能够被有效实施。
六、确定并执行可行性方案
在经过充分讨论和分析后，小组需要确定最佳的解决方案，并制定详细的执行计划。这包括明确责任人、设定完成期限、分配资源等。执行阶段是检验建议是否有效的重要环节，团队需密切跟踪进度，确保措施得到有效落实。
通过以上六个步骤，QC小组活动制度能系统地解决施工过程中的质量问题和技术难题，提高项目效率，降低风险，最终实现工程质量的持续提升。环东一大道辅道大修工程1标项目部采用此制度，表明他们重视质量管理，致力于通过团队合作实现工程的高质量完成。
