项目工程质量管理制度.doc

《项目工程质量管理制度》是指导工程项目质量管理的重要文件，旨在强化工程质量，确保工程的高效与安全。这份制度涵盖了项目质量管理的各个方面，包括总则、工程质量方针、管理机构和工程质量责任制。 制度强调了“百年大计，质量第一”的基本原则，表明工程质量的重要性高于一切。通过落实项目质量计划和质量管理终身负责制，确保工程符合国家及上级规定，同时贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，以实现全过程的质量控制。 第二，制度规定了工程质量的总方针和目标。总方针为精心策划、积极创新、严格管理、文明施工，目标是工程验收一次合格率达到100%，包括满足设计速度开通要求，杜绝重大质量事故，以及各项验收合格率等具体指标。 第三，项目部设立质量管理领导小组，由责任心强、专业水平高的人员担任各级专职质量管理人员，负责制定质量计划，完善制度，落实执行，并定期进行质量管理工作会议。 第四，制度明确了工程质量责任制，从项目经理到各级管理人员都有明确的质量管理职责。项目经理作为直接负责人，需主持质量会议，制定质量目标，提供资源，并根据质量优劣进行奖惩。项目副经理和总工程师则在项目经理的指导下，分别负责质量工作的执行和技术创新。安质部则负责质量的监督和管理，包括贯彻执行质量管理法规，监督不符合质量标准的工程返工，以及组织质量事故分析等。 此外，制度还涉及了ISO9001标准的实施，以及施工队伍资质审查，以保证外部劳务的质量。通过推行“四新技术”和QC小组活动，解决技术问题，提升工程质量。定期的质量检查和评定则是改进工程质量的有效手段。 这份《项目工程质量管理制度》构建了一个全面、系统的质量管理框架，旨在通过规范化的管理流程，保证工程项目的高质量完成，确保所有参与者的安全和项目的可持续性。