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组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表.pdf
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组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表.pdf
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组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表
(一)
外部环境的分析
分
布
内容
(一)
内部环境的分析
分
布
内容
组
组
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表
织
的
宏
1
.
政
治
(1)
政治因素对组织有直接影响,但一般政府是通过法律对组织进行间接
影响,法律环境环境的分析主要从以下 4 个方面:
分
析
的
内
容
织
资
源
与
能
力
分
1。
组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和,包括:有形、无形、人力资源,
分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势,以及对制定组织
资
源
分
析
的战略目标的影响.
(1)资源分类:有形、无形、人力资源。④具有经济制约性的资源。
(2)决定竞争优势的组织资源 c、资源的不可替代性;
a、资源的稀缺性; d、资源的持久性.
b、资源的不可模仿性:
a)与组织相关的法律规范;
b)国家司法机关和执法机关:工商、税务、技术监督、环境保护、
安监等部门;
观
环
和
法
律
c)组织的法律意识;
d)国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境
① 物理上独特的资源;
②具有路径依赖性的资源(长期积累获得);
③具有因果含糊性的资源;
境
分
析
环
境
析
2、
组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力,是组织各种资源组合的
a)不可测性,组织很难预测国家的政治环境的变化;
b)直接性,直接影响组织的活动、状况;
(2)
组
织
结果,组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成.
政
a、研发能力:从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量;
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表
(
一)
治
和
法
律
环
境
c)不可逆转,一旦对组织有影响,就会发生十分迅速和明显的变化,
而且是无法回避和转移这种变化的。
(一)
能
力
分
b、生产管理能力:包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等;
c、营销管理:从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析;
① 产品竞争能力分析:市场地位、收益性、成长性。市场地位-—————占有率、
析
覆盖率;收益性—————利润空间、量本利分析;成长性——--—销售增长率、市场
扩大率等。
组
织
的
宏
观
环
组
② 销售活动能力:包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。
特
点
织
资
源
与
能
销售绩效分析-———--销售计划完成率
销售渠道分析-———--—销售渠道结构、中间商评估、渠道管理
③市场决策能力:是以产品竞争力、销售活动能力分析
d、能力:筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力-———-—资产负
债率、流动比率、已获利息倍数等;使用和管理资金的能力-——-—资产报酬率、
销售利润率、资产周转率等.
e、组织管理能力:
①职能管理体系的任务分工;
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表
境
分
析
2
是构成组织的生存和发展的社会状况和国家的经济政策 。
力
分
②岗位责任;
③集权和分权情况;
④组织机构(直线职能、事业部);
析
.
a)社会经济结构:包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术
⑤管理层次和管理范围的匹配。
概念:管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适
应变化机会的能力。
辨别方法:功能分析、资源分析、过程系统分析;
评价方法:自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本
法、收集竞争对手的信息;
结构五个方面。最主要的是产业结构;
3、
组
织
的
核
心
经
济
b)经济发展水平:指标:GDP、人均GDP、经济增长速度。
(一)
环
(一)
c)经济体制:国家的经济组织形式.
组
织
境
分
析
e)当前的经济状况:经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化,影响
d)宏观经济政策:国家经济发展目标的战略和策略,包括全国性的发展战略
和产业政策、国民收入分配政策、物价政策、物资流通政策等。
组
织
竞
争
力
的
因素包括:税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷
资
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