【项目经理岗位等级与薪资评定方案】
本方案针对某市xx装饰工程公司的项目管理人员，旨在建立一个公平、激励性的薪酬和等级评价系统，以提升项目经理的专业水平和服务意识，从而提高公司的经营效益。方案主要包括以下几个核心部分：
1. **等级评定范围与周期**：
- 适用对象：所有在职项目经理，不包括实习和试用期员工。
- 评定周期：一年一次，或单个项目的完成周期。
2. **等级划分**：
- 设立三个级别：资深项目经理、优秀项目经理和普通项目经理。
- 新入职项目经理前三个月默认为普通项目经理。
3. **评定内容**：
- 依据《项目经营管理考核细则》和《项目经理等级考核评分表》进行评估。
4. **项目经理的基本素质和管理能力要求**：
- 职业道德、遵纪守法、敬业精神、团队协作、专业技术知识、管理经验、综合管理能力、协调沟通能力等多方面进行综合考量。
5. **待遇标准**：
- 不同等级的项目经理享受不同的工资、工程承接奖励提成比例和职位晋升机会。
- 例如，资深项目经理的月薪为10000元，优秀项目经理为9000元，普通项目经理为8000元。
6. **升降级标准**：
- 根据《项目经理等级评定表》进行评分，90分以上为资深，75-90分为普通，60-75分为普通，低于60分取消资格。
7. **考核办法**：
- 公司和工程部定期对项目经理的工作完成情况进行考核，结合项目绩效进行升降级决策。
- 采用《项目经理等级考核评分表》进行量化评分。
8. **考核程序**：
- 项目经理自我评估、直接上级评分、工程副总评分、公司领导评分。
- 考核时段通常为工程竣工或每年12月25-31日。
通过这样的评定方案，公司可以依据项目经理的实际表现和工作成果，进行公正的待遇分配，促进内部的良性竞争，同时也确保了项目经理队伍的整体素质和项目管理质量。同时，这种制度还有助于激发项目经理的工作积极性，提高客户满意度，降低项目风险，保证公司的长期稳定发展。
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