【项目经理的职责】
项目经理在工程项目中的角色至关重要，他们不仅要确保项目的顺利进行，还要全面负责项目的组织、协调和控制。项目经理需要：
1. 贯彻执行国家和上级的方针政策，以及企业规章制度，遵循设计要求，对工程进行总的组织和领导。
2. 作为企业的全权代表，项目经理需无条件服从企业领导，接受公司和职能部们的监督、考核。
3. 对项目管理内的工程进行内外发包（分包），并对发包工程的质量、进度、成本等进行监督。
4. 履行与建设单位签订的承包合同内容，以及与公司签订的目标责任书内容，确保实现合同目标。
5. 组建项目管理团队，监控工程进度、质量、安全和成本。
6. 制定项目管理制度，与公司各职能部门保持良好业务关系，定期向上级汇报工作。
7. 协助财务部门进行项目结算，及时回收工程款项。
【项目技术负责人的职责】
项目技术负责人主要关注技术管理、质量管理与控制，他们的任务包括：
1. 执行技术法规和公司技术文件，主持编制项目总规划和施工组织设计。
2. 审批施工方案，进行技术交底，解决施工中遇到的技术问题。
3. 制定技术管理制度，参与图纸会审和设计交底。
4. 主导质量管理，主持技术、安全事故处理，确保检测工具的准确性。
5. 协调技术与安全问题，组织验收，编写技术总结。
6. 负责质量、安全检查，推动技术交流和新技术应用。
7. 组织质量评定，参与单位工程质量评定。
8. 整理、归档技术资料，按要求建立项目档案，完工后移交给公司。
【项目施工管理负责人的职责】
施工管理负责人主要负责现场管理与协调，包括：
1. 管理现场临时设施，协调水电等资源。
2. 协调内外分包单位的施工，编制并检查作业计划。
3. 监控劳动力安排，确保与施工计划相符。
4. 组织现场文明施工，定期检查。
5. 确保各施工工序的交接顺利，协调专业间的配合工作。
6. 办理已完成工程的实物移交。
【项目计划预算管理人员的职责】
计划预算管理人员负责合同管理、预算编制和进度监控：
1. 监督合同执行，管理合同变更，参与索赔处理。
2. 编制施工预算，提供劳动力安排依据，控制工程费用。
3. 编制和检查项目计划，分析执行效果。
4. 统计分包单位完成工程量，填报进度报表。
5. 协调业主与分包单位关系，办理预（决）算，确立债权债务关系。
【项目财务主管的职责】
财务主管负责财务管理、成本控制和资金回收：
1. 执行国家财会制度，编制费用预算，制定费用计划。
2. 根据工程进度和项目经理指示，办理工程款回收和分包付款。
3. 负责工程会计业务，建立费用和工资支付账户，提交财务报告。
4. 制定财务管理办法，监督分包项目成本管理。
【项目安全员的职责】
安全员主要负责安全监管和保障：
1. 执行安全法规，督促项目遵守安全规章制度。
2. 开展安全检查，消除安全隐患，组织安全教育。
3. 编制安全措施计划，处理安全事故，协助事故调查。
4. 检查个人防护用品使用，确保施工过程的安全。
这些职责涵盖了工程项目中的主要角色，每个角色都有其特定的任务和责任，共同确保项目高效、安全、质量和成本可控地完成。
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