XX集团的空调事业部制定了一套详细的项目薪资管理办法，旨在规范对于科研开发人员的薪酬分配，尤其是针对创新性技术研究的项目。这份文件的核心是确保公平竞争和合理开放的原则，同时激励员工积极参与新产品和技术的研发。
项目薪资是针对从事创新性技术研究的科研人员设置的额外报酬，旨在奖励他们的创造性劳动。资金来源于两个渠道：一是管理工资，由事业部根据技术研发人员的数量和职级设立；二是科技奖励基金，但不包括个人单项和专项奖励，这部分奖励根据个人贡献和项目成果进行调整。
管理办法适用于各种类型的项目，包括内销和出口产品的开发、信息技术项目、新技术改造项目以及模具设计项目等。同时，它也适用于参与这些项目的项目组成员和专业评审人员。项目薪资的管理遵循专款专用的原则，当年未发放的部分可以递延到下一年度，并且分为两部分分别由子公司和职能部管理。
项目管理上，XX集团采取项目经理负责制，项目经理通过竞聘产生，负责项目的整体推进。所有新产品研发项目由技术开发部统一管理，立项项目中的子公司“三新”技改项目则通过技术开发部与子公司之间的虚拟客户模式进行合作。对于涉及电控开发的项目，也采用类似的合作方式，明确了各方的责权利关系。
项目薪资的额度根据项目类别确定，分为特类、Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类和Ⅳ类，对应不同的薪资额度。项目类别通过累加计分制评估，考虑项目的技术含量、开发工作量、品牌提升效果和潜在经济效益等因素。项目类别评估完成后，薪资由技术开发部根据项目考核评价办法进行评定，包括进度、质量和成本控制三个方面的考核，并设有提前完成和成本节省的奖励机制。
考核评价由技术开发部的技术管理科执行，每月进行一次，考核结果会公开发布。子公司承担的项目，考核会涉及子公司技术部门的专业人员，确保公正透明。
XX集团的空调事业部通过这份项目薪资管理办法，建立了一套完整的激励和管理机制，旨在激发科研人员的创新潜力，优化资源分配，促进项目的成功实施和公司的技术创新能力。
