XX集团人力资源制度-干部绩效考核管理办法.doc

【XX集团人力资源制度-干部绩效考核管理办法】 XX集团的人力资源制度主要针对中高层干部的绩效考核，旨在建立一个公平、公正、公开的考核体系，以促进干部与公司的共同发展。该办法强调通过绩效考核来客观评价干部的价值创造过程和结果，并据此进行薪资、福利和职位的调整。 考核体系分为三类对象：二级子公司的第一责任人（Ⅰ 类）、事业部职能部的第一责任人（Ⅱ 类）和事业部职能部的普通管理干部（Ⅲ 类）。考核内容包括二级子公司的经营目标、经营绩效和管理绩效，职能部的管理绩效，以及干部的个人工作业绩和能力评估。工作业绩主要基于工作目标计划，而工作能力则涵盖人才培养、创新能力、发展潜力等多个方面。 考核管理由事业部管委会和人力资源部共同负责。管委会负责二级子公司和职能部的绩效考核，人力资源部则负责考核体系的构建、制度制定、实施协调和结果管理。考核方式根据干部类别有所不同，如Ⅰ 类干部侧重经营目标的考核，Ⅱ 类干部关注职能部绩效，Ⅲ 类干部则结合个人业绩和能力进行综合考核。 考核周期为半年一次，年终进行综合评定。考核流程包括工作目标计划的制定、调整、业绩评估和能力评估，涉及直接上司、下属和相关管理干部的评价。考核结果分为A、B、C、D四个等级，不同等级对应不同的绩效表现。考核结果直接影响干部的薪资调整、效益分红和职位晋升，特别是对于Ⅰ 类和Ⅱ 类干部的经营目标考核结果与薪资序列变动直接相关。 该办法的实施强化了集团内部的激励机制，通过定期的绩效考核，不仅能够评价干部的工作成效，还能够及时反馈和调整干部的能力培养和发展方向，从而推动整个组织的持续优化和高效运行。同时，它也为企业提供了公正的决策依据，确保了人力资源的合理配置和激励机制的公平性。