XX集团的空调事业部人力资源工作流程指引是一份详细的操作手册，涵盖了从招聘到离职，包括内部调动、请假、薪酬调整、培训、绩效考核等各个关键环节的管理流程。这份文档旨在确保人力资源管理的规范化和高效性。
1. **招聘流程**分为补员和增员两种情况。补员时，各职能模块提出需求，经人力资源规划经理审批后实施；增员则需经过职能部总监、人力资源部总监以及事业部总经理审批，再由人力资源规划模块执行。
2. **试用与转正审批**对于专业人员，试用审批由职能模块经理、职能部总监、人力资源部总监逐级审批，最终由人力资源部存档。转正审批流程相同。
3. **内部调动**涉及职能部内部、事业部内跨单位、股份公司内部以及集团内部的调动，需经过相应级别的审批，涉及财务审核，并由人力资源部存档。
4. **请假制度**根据请假天数不同，审批流程从职能模块经理至职能部总监，甚至人力资源部审批，同时需在人力资源部备案。
5. **劳动合同解除**涵盖试用期终止、辞职、辞退和公司提前解除等情况，需职能模块经理、职能部总监、人力资源部总监审批，中层干部还需事业部总经理审批。
6. **中层干部任免与调薪**由职能部总监提案，人力资源部总监审核，事业部总经理审批，并分别在股份行政管理部和人力资源部备案。
7. **员工调薪**同样需要职能模块经理、职能部总监、人力资源部总监的审批。
8. **培训管理**包括中层干部和普通员工的外出培训，以及项目培训，涉及费用审批，由职能部总监、人力资源开发经理、人力资源部总监直至事业部总经理助理审批。
9. **绩效考核**分为干部和员工两部分，由人力资源部制定方案，签订绩效合约，进行各项指标考核，编写分析报告，处理考核结果，并提交管委会。
这份文件详细规定了XX集团空调事业部的人力资源管理工作，确保了流程的透明度和公正性，有助于提升组织效率和员工满意度。通过这些流程，集团能够有效地管理员工，促进业务发展。
