【项目薪资管理办法】是企业对从事创新性技术研发的员工设定的一种额外报酬制度，旨在激发科研人员的创新精神和积极性。该办法主要包含以下几个核心知识点：
1. **项目薪资定义**：项目薪资是针对科研开发人员在完成创新性技术研究工作时，除基本岗位职级工资外的额外收入。这种报酬旨在表彰科技人员的创造性劳动。
2. **薪资来源**：项目薪资的资金来源于两部分。一部分是管理工资，根据各职能部或子公司直接参与研发的技术人员数量和职级设定；另一部分来自年度科技奖励基金，但不包括个人单项和专项奖励。
3. **适用范围**：办法适用于所有正式立项的内销、出口产品开发、信息技术开发、三新技改和模具设计项目，以及参与这些项目的团队成员和评审专家。
4. **资金管理**：项目薪资需专款专用，当年未发放的部分可滚存至次年，不得挪作他用。管理上分为两类，一是由子公司和职能部根据项目进展每半年发放一次；二是科技奖励部分由技术开发部统一管理。
5. **项目经理制**：事业部推行项目经理责任制，项目经理通过竞聘产生，负责项目的整体运作，包括责任、权限和利益。
6. **项目管理流程**：所有新产品研发项目由技术开发部统一管理，涉及子公司的"三新"技改项目采取发包和承包方式，项目薪资按实际功能指标协商确定。电控开发部分的项目薪资则通过子公司和电子科技公司间的虚拟客户关系进行划分和管理。
7. **项目薪资标的额**：每个项目在立项时预设的薪资额度，根据项目类别（特类、Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类）划分，对应不同的薪资总额。
8. **项目类别划分**：采用累加计分制，从技术含量、开发工作量、品牌形象提升效果和潜在经济效益四个方面评估，根据总分确定项目类别。
9. **薪资评定和分配**：项目考核评价采用百分制，分为进度、质量、成本三大考核块，设有提前奖励和节省奖励，由技术开发部技术管理科每月进行考核并公布结果。
10. **考核评价细则**：具体的考核评价标准和流程，包括不同考核模块的权重和奖励机制，这些细节通常会在附件中详细列出。
以上内容构成了项目薪资管理办法的主要框架，通过这样的制度，企业能够更有效地激励研发人员，提高技术创新能力和项目执行效率。同时，规范化的管理和公平的分配原则有助于维护团队的稳定性和积极性。
