【销售公司驻外人员考核管理办法】是一份针对销售公司驻外业务团队的管理制度，旨在规范员工行为、提高工作效率和激发工作积极性。以下是该管理办法的主要内容：
1. **考勤管理**：
- 考勤作为薪酬福利发放的重要依据，所有驻外人员需遵守公司的考勤制度。
- 区域经理负责区域内销售人员的考勤，每月按时向销售计划部提交考勤资料。
- 请假需经过相应层级的审批，区域经理请假需销售计划部长和副总审批。
- 驻外人员需按当地作息时间签到，禁止委托签到、代签或提前签到，违规者将被视为旷工。
2. **给假管理**：
- 销售人员遵循公司统一的节假日制度，特定节假日放假。
- 请假类型包括事假、病假等，病假需提供医院证明。
- 假期审批权限逐级递增，不同级别员工请假需不同层级领导审批。
- 未按流程续假或逾期未归者，除非特殊情况，否则视为旷工。
3. **出差管理**：
- 出差需提前申报“出差计划”，详细描述出差内容并报批。
- 填写“出差申请单”，经销售副总审核后，报人力资源部和财务管理部。
- 出差期间需记录工作情况，驾车出差需记录行驶和油耗。
- 出差结束后需提交总结和效果评价，由区域经理和销售副总评估。
- 出差费用报销需在规定时间内完成，参照《销售公司差旅费管理规定》执行。
4. **住宿管理**：
- 驻外住宿人员应遵守法律法规，禁止违法活动。
- 同住员工应和谐相处，违反规定将被除名并自负后果。
- 严禁在经销商处留宿，确保公司资料和个人物品安全。
5. **通信管理**：
- 销售人员需保持通讯畅通，通信问题可能导致补助暂停和纪律处分。
- 手机卡配置根据岗位和业务量，申请需审批。
- 手机卡应为工作地或业务区域所在地，员工调动需更换并报备新号码。
- 固定电话费用纳入部门负责人考核，非业务电话需控制。
这份制度旨在通过明确的规则和流程，加强销售公司对驻外人员的管理和监控，确保业务正常运行，同时也为员工提供了行为准则，以便在工作中遵循。通过考勤、请假、出差、住宿和通信等多方面的细致规定，力求打造一个高效、有序的销售团队。
