设计人员岗位责任制.doc

### 设计人员岗位责任制知识点详解 #### 一、概述 设计人员岗位责任制旨在明确设计团队中各个岗位的具体职责，确保设计工作的高效进行和高质量完成。本文档详细列出了设计室主任、主任工程师、设计经理以及专业负责人的具体职责，旨在通过明确责任分工，提升设计团队的整体工作效率和项目管理水平。 #### 二、设计室主任职责 1. **全面管理责任**： - 在总经理的领导下，全面负责设计室的生产和行政管理工作。 - 根据公司下达的设计方案，合理分配资源，确保各项任务的顺利完成。 2. **方案落实与监控**： - 指派专业负责人并监督他们编制专业设计方案。 - 定期检查方案执行情况，及时调整资源配置，确保项目按计划推进。 3. **统计与定额管理**： - 督促填写并审查各类统计报表，积累设计定额数据，以此为基础不断改进设计管理水平。 4. **项目管理与优化**： - 组织设计准备、派遣设计代表参与试车考核和竣工验收等活动。 - 定期组织设计质量检查、评定以及经验交流，持续提升设计水平。 5. **培训与发展**： - 组织业务学习和人员培训，制定并实施技术开发和基础工作计划。 - 强化质量管理体系建设，提高员工责任心，调动积极性。 6. **规章制度执行**： - 贯彻执行国家、行业和地区标准、规程、规范等，同时遵循公司内部的各项规章制度。 7. **员工关怀**： - 关注员工对公司及部门工作的意见，了解他们的思想动态和生活状况，及时解决遇到的问题。 8. **跨部门协作**： - 保持全局观念，积极配合其他部门的工作，共同推动公司的整体发展。 #### 三、主任工程师职责 1. **技术指导与决策**： - 主持讨论和评审设计原则和技术方案，确保方案既符合实际需求又具备先进性和合理性。 - 审查设计合同及相关附件，确保设计条件和技术成品的准确性。 2. **标准规程执行**： - 组织学习和执行国家、行业和地区的技术标准、规程等。 - 积极引入国际先进标准，促进技术创新。 3. **技术发展与培训**： - 制定并实施技术开发计划，组织业务学习和技术交流活动。 - 编制本室各专业统一技术规定，提升设计质量。 4. **人力资源配置**： - 参与设计任务分配，提出技术力量配置建议和技术保障措施。 #### 四、设计经理职责 1. **项目启动阶段**： - 参与项目的谈判过程，明确设计范围和技术方案等关键要素。 - 研究设计合同、上报批准文件及相关资料，做好充分的设计准备工作。 2. **设计执行阶段**： - 开展调研工作，收集设计基础资料，落实设计条件。 - 确定总体设计方案，并组织评审。 - 编制设计进度计划，协调各专业之间的合作。 3. **设计成果管理**： - 组织各专业编制设计文件，汇总编写设计总说明和总目录。 - 执行校审制度，确保设计成品的质量。 4. **项目收尾阶段**： - 组织设计复查和修改工作，进行设计交底。 - 处理施工过程中出现的设计问题，参与试车考核和竣工验收。 - 完成设计总结报告，确保设计资料的完整归档。 5. **财务管理**： - 根据公司绩效工资管理办法分配相关专业绩效工资。 - 按照合同约定的时间节点收回设计费用。 #### 五、专业负责人职责 1. **项目调研与规划**： - 组织本专业人员开展调研，收集设计基础资料。 - 明确设计内容和范围，编制统一技术规定。 - 编制设计方案和进度计划。 2. **技术方案制定**： - 拟定技术方案并进行评审。 - 解决设计过程中的主要技术问题。 3. **项目协作**： - 参与本工程相关专业的技术方案讨论，确保设计方案的连贯性和一致性。 通过上述职责划分，设计团队能够更好地协同工作，确保设计项目的顺利进行和高质量完成。这不仅有助于提升设计团队的专业能力和服务水平，也为公司赢得了良好的声誉和市场竞争力。