生产部员工技术等级评定方案是企业为了提升员工的专业技能，激励员工的积极性，提高生产效率和质量而设立的一种评价体系。该方案主要适用于生产一线的工人，通过设立不同级别的技术员等级，鼓励员工不断提升自身的业务能力和技术水平。
1. 目的与适用范围：
此方案旨在加快高级技能人才的培养，提高员工的专业技能素质。它适用于公司生产一线的工人，不包含经理及以上职位及其它部门人员。技术等级分为3级，即高级技术员、中级技术员和初级技员，临时工和实习学员不在评定范围内。
2. 组织设置：
由总经理担任组长，副总经理任副组长，办公室主任以及各部门代表组成技能评定委员会，负责评定工作的组织与实施。办公室主任将从委员会中抽选3人组成评定小组，负责现场实操的评估。
3. 职责分工：
办公室负责等级评定的申请和组织工作，设计理论考核题库，确立实际操作考核项目和办法，并参与评分。品质部和生产部参与评分标准的制定和考核评分，生产部则负责考核所需工具和材料的准备。
4. 技术等级设定：
基础条件包括对员工入职时间、出勤记录、工作表现、安全操作、质量事故、服从管理、个人品行和加班态度等方面的要求。技术等级从初级到高级分为3个职等，每个职等又细分为3个职级，总计9个技术等级，它们与员工的工资收入直接挂钩。
5. 初次技能评定申报条件：
初级技术员需在公司连续工作6个月以上，接受至少12课时的理论知识培训，或者完成初级正规培训并取得证书。初级技术员的各级晋升需间隔6个月，不同级别有具体的操作技能要求，例如初级1-1级要求员工掌握基本的清洁、安全操作和产品质量控制等技能，随着级别提升，员工需掌握更复杂的技术操作。
6. 技术等级晋升：
晋升至更高级别需要一定的时间间隔，例如从1-1级晋升到1-2级至少需要6个月，每个等级之间的晋升条件也逐步提高，涉及到更多生产流程的熟练操作和质量控制。
这个技术等级评定方案旨在通过系统的评价机制，激发生产一线员工的学习动力和工作热情，以提升企业的整体生产质量和效率。通过明确的晋升路径和与之相匹配的待遇，员工可以清晰地看到自身职业发展的可能性，从而更加投入地提升自己的专业技能。
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