物流系统规划与设计案例分析
一、物流系统的概念
是假设干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能
的有机整体。主要包括:运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处
理等。
二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统
的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供给链设计、物流
运营系统规划。
案例一
通用的供给链整合
一、 根本知识
物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系
统。从广义上讲,是包含物流过程的各个领域的信息系统;从狭义上讲,是计
算机管理系统在某一物流企业的应用。
二、 背景介绍
汽车行业信息化有两个与众不同的地方。
一是复杂。汽车是个大件,其构造复杂,零件通常有几万个,不同车型安全不
一样,一样车型又有很多个性化要求,因此,从订单审核到生产计划、物料计
划再到销售,这个流程相当复杂。
二是回报率高,对于汽车行业来说,如果信息化体系运作顺畅,对业务的提升
帮助特别大,投入产出比拟高。无论是就降低库存而言,还是提高资金周转率,
都成创造非常巨大的利润。
三、 问题提出
在通用建立之初,其 系统的关键局部主要是沿用通用全球核心公共系统标准,
虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程,但美中不足的是,由于通用核心,
公共系统是十多年前开发的,开启语音旧、系统庞大,比起目前新兴的技术系
统:运维护本钱极高。再加上这套系统是从美国远程支持到,由于时间差等问
题,通用出现问题时很难与时得到解决。
四、 解决方案
为了解决这些问题, 年 月 日,通用开始进展“用更加经济的新
系统替代旧核心公共系统〞的可行研究。经过 个多月的测试之后最终决定,
实施 的 系统,并选择惠普为 系统提供咨询与实施
服务。
在惠普的帮助下,历时两年多的 〔汽车行业 解决方案〕
加上 〔高级计划优化器〕项目成功在金桥南厂上线,其最大的价值就在于
对整个供给链业务的整合。〞
系统运行以后,销售订单从经销商那里传送到通用之后,就会
汇总到生产订单系统,然后通过生产系统制定物料需求计划,上线生产。这个
过程完全是按需制定的。在这个过程中,用户可以随时了解到自己定的车的生
产进度,并可以根据生产进度更改已有定制;而通用,那么可以还在生产线上
是就知道它是卖给谁的,运输计划可以同时跟进,车一下线就可以马上运出。
“保守些计算,上了 系统后,我们的库存平均比以前减少了 天,
财务运作效率至少提钱了 天,经销商至少可以节约两天的财务本钱,因为
通过这个系统,经销商可以比以前提前两天获知汽车下线信息,对他们来说大
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