【华为公司任职资格标准管理三级】是华为针对干部管理能力设定的一种能力模型，旨在确保管理者具备有效领导团队、完成工作任务、提升组织氛围和资源管理的能力。这个标准主要分为六个单元，涵盖了从工作计划制定到绩效改进等多个方面。
**第一单元：工作任务的管理**
1.1 制定工作计划：管理者需要根据上级目标，与上级共同制定部门目标，分配资源，制定执行计划，同时预估可能的风险并设立监控点。
1.2 组织实施工作计划：管理者需组织资源到位，明确下属职责，记录工作安排，并在人力等资源未到位时采取补救措施。
1.3 指导和控制工作计划的实施：管理者需持续检查、评估工作进度，指导下属工作，对偏离计划的情况提出改正措施，确保问题得到解决。
**第二单元：组织氛围的建设**
2.1 建立和保持良好工作关系：管理者需要关注下属思想动态，促进和谐关系，信守承诺，提供支持，并通过部门活动增强团队凝聚力。
2.2 创建外部工作关系：管理者需制定与外部门沟通的策略，主动维护与接口部门的良好协作关系。
**第三单元：环境资源的管理**
3.1 建立工作环境：管理者需为团队创造适宜的工作环境。
3.2 保持和维护工作环境：确保工作环境的良好状态，以利于团队高效工作。
**第四单元：决策信息的提供**
4.1 收集和选择信息：管理者需搜集、调研并选择决策所需的信息。
4.2 处理和提供信息：处理信息并及时提供给相关人员，支持决策过程。
**第五单元：工作流程的制定、实施和优化**
5.1 制定流程：管理者需制定工作流程，确保流程的合理性和有效性。
5.2 流程的实施和优化：推动流程的执行，并根据实际情况进行调整和改进。
**第六单元：绩效的改进**
6.1 提升自身绩效：挖掘个人潜力，不断提高工作效果。
6.2 帮助下属提高绩效：指导和支持下属改进工作，提升团队整体绩效。
这些标准体现了华为对职业经理人的全面要求，包括专业技能、人际关系处理、决策能力和绩效管理等方面。达标者不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的人际沟通能力，能够有效地组织和管理团队，创造积极的工作氛围，以及高效地利用资源和优化工作流程。这一框架对于个人职业发展和企业效率提升都具有重要意义。
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