【华为公司任职资格标准管理三级】是华为针对具备一定管理责任的员工设定的行为标准，旨在确保管理者能够有效地履行职责，推动团队达成目标。这个标准主要适用于那些既要监督工作又要亲自参与执行的专业或技术岗位，要求这些员工至少达到二级专业或技术资格标准。
在管理三级标准中，主要包括六个单元：
**第一单元：工作任务的管理**
1.1 制定工作计划：依据上级目标，制定清晰的工作计划，合理分配资源，并识别潜在风险，采取预防措施。这一过程中，理解SMART原则、5W2H原则和PDCA循环，掌握项目管理工具如PERT和GANTT图，以及时间管理和资源协调策略至关重要。
1.2 组织实施工作计划：确保资源到位，明确工作要求，记录和保存任务分配，对未到位的资源采取补救措施，并指导下属制定个人工作计划。
1.3 指导和控制工作计划的实施：监控工作进度，评估结果，对偏差进行指导和纠正，及时上报问题，并采取改正措施，协调解决。
**第二单元：组织氛围的建设**
2.1 在组织内部建立良好的工作关系：促进团队合作，营造积极的工作环境。
2.2 创建和维持外部工作关系：建立并维护与合作伙伴、客户和其他外部利益相关者的良好关系。
**第三单元：环境资源的管理**
3.1 建立工作环境：确保工作场所的安全和高效。
3.2 保持工作环境的良好状态：持续优化工作环境，提高工作效率。
**第四单元：决策信息的提供**
4.1 收集、调研和选择信息：有效获取决策所需的信息，进行分析和筛选。
4.2 处理并提供信息：将处理后的信息及时准确地传递给相关人员。
**第五单元：工作流程的制定、实施和优化**
5.1 制定流程：设计符合业务需求的工作流程，确保流程的合理性和效率。
5.2 流程的实施和优化：监督流程执行，持续改进流程，提高流程效率。
**第六单元：绩效的改进**
6.1 提升自身绩效：挖掘个人潜能，通过自我提升实现绩效的提高。
6.2 帮助提高下属绩效：指导和支持下属改进工作方法，提升团队整体业绩。
这些标准不仅关注管理者的工作产出，也强调其在团队建设、资源管理、决策支持和流程优化等方面的综合能力。通过遵循这些标准，华为期望其管理者能成为既能领导团队又能亲自参与执行的高效领导者。在个人职业发展道路上，达到管理三级标准是迈向管理岗位的重要一步，有助于培养具备全面管理技能的专业经理人。
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