253 华为公司任职资格标准管理四级.doc

【华为公司任职资格标准管理四级】是华为针对中层管理者的任职能力标准，旨在通过一系列的行为标准和知识要求，确保管理者能够有效地达成工作目标、管理团队、优化资源和提升绩效。这一标准适用于对部门工作质量和效率负责的四级管理者，他们需要具备管理三级以上的水平，并有机会晋升至更高层级。 在【第一单元：目标的制订与监控】中，管理者需制定合理且具有挑战性的目标与计划。他们应基于公司战略目标和系统策略，确定部门的中短期目标，制定实施计划，并确保这些计划能够牵引部门绩效的改进。此外，计划应具体清晰，包括目标、时间表、衡量标准、成本预算和责任人等关键要素。这需要管理者熟悉公司战略、关键业绩指标（KPI）、SWOT分析法、SMART原则以及计划制定工具如PERT和GANTT。 【第二单元：组织气氛建设】强调了内部和外部工作关系的管理。管理者需倡导积极的工作氛围，公正评价和激励下属，处理内部矛盾，支持下属创新和解决问题。同时，他们需要妥善处理与其他部门的关系，主动沟通和协作，以推动整体工作效率。 【第三单元：工作资源管理】要求管理者有效利用和管理现有资源，如人力、财务、物资和信息。他们需以工作计划为导向，合理配置资源，注重人力资源的增值和技术资源的积累，同时运用成本预算和核算来管理资源。 【第四单元：影响与促进决策】涉及决策的制定和参与。四级管理者需要能够独立决策，同时参与同级和上级的决策过程，通过促进决策的实施来推动工作的执行。 【第五单元：绩效的改进】则关注个人和团队的绩效提升。管理者需关注自身和下属的绩效，找出改进空间，优化工作流程，以持续提高效率和效果。 华为的四级管理标准涵盖了目标设定、团队管理、资源优化和绩效提升等多个方面，旨在培养全面而高效的中层管理者，以支撑公司业务的持续发展和成功。