高级项目管理工程师资料整理思维导图之高级管理资源-CSDN文库

需积分: 1 115 浏览量 2023-06-02 10:19:01 上传评论收藏 146KB PDF 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

高级项目管理

项目集管理

项目集效益管理

效益识别

效益分析和规划

提取和优化效益

提取效益测量标准

制定效益管理计划

将效益映射到项目集管理计划中

效益交付

监督组成部分

维护效益登记

报告效益

效益移交

合并综合效益

移交持续责任

效益维持

监督效益绩效

确保效益持续实现

项目集生命周期管理

项目集定义阶段

交付阶段

收尾阶段

项目组合管理

项目组合管理绩效域

项目组合生命周期

启动

规划

执行

优化

项目组合战略管理

项目组合治理

项目组合产能及能力管理

项目组合干系人参与

项目组合价值管理

项目组合风险管理

组织级项目管理OPM

opm框架要素

OPM方法

知识管理

人才管理

OPM成熟度模型

OPM成熟度是指组织以可预测、可控制和可靠的

方式交付期望战略成果的能力水平。

OPM3基本要素

用于支持项目组合、项目集和项目管理的最佳实

践

能力整合形成最佳实践的路径和关联

可见结果与组织能力间的确定关系

能测量每个结果的一个或多个绩效指标

成熟度级别

级别1 初始或临时额OPM。项目绩效无法可靠测量

级别2 项目层级采用OPM

级别3 组织定义的OPM

级别4 量化关联的OPM

级别5 持续优化的OPM

量化项目管理

--以数据为基础，用统计或其他量化方法来分析和研究事物的运行状态和性

能，对关键决策点及操作流程进行管理监控，以求对事物存在和发展的规模、

程度等作出精确的数字描述和科学控制，实施标准化操作的管理模式。

科学管理五大原则

工时定额化

分工合理化

程序标准化

薪酬差额化

管理职能化

统计过程控制

量化应用

六西格玛 5步循环改进法

定义

度量

分析

改进

控制

CMMI模型

P600

即能力成熟度模型集成。

能力域类别

行动Doing

管理Managing

使能Enabling

提高Improving

成熟度级别

第1级初始级

第2级管理级

第3级定义级

第4级量化管理级

第5级优化级

基于CMMI的过程改进

定义改进目标

建立改进团队

开展差距分析

导入培训和过程定义

过程部署

CMMI评估

基准评估

维持性评估

评价评估

PRINCE2模型

PRoject IN Controlled Environment,受控环境下

的项目管理，是一个基于经验的结构化项目管理

方法

原则指导性原则和最佳实践

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余0页未读，立即下载

内容反馈

桃多多

粉丝: 1
资源: 13

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip