而忽视另一些方面都会合管理活动陷入困境。现在许多企业在管理过程中形成制度陷
阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有
的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。在这种
情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。
三．怎样进行企业制度创新和制度再造
G 管理模式认为企业的全面再造是企业新生
的开始，只有经过无数次企业再造的企业才是真
正经久不衷的企业。企业再造的关键是选准再造
的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业
再造的前提。企业
创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。
再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是
能经得住风流的企业。成功的企业都在某些方面或所有方面经过了企业再造，有些企业从
某种意义上说是企业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。
制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制
度中各种缺陷的智者。
企业制度创新和再造的操作方法如下：
1. 1．列出本企业所有制度目录；
2. 2．分析本企业制度陷阱及所步入的管理误区；
3. 3．把握良机，选准切入点，进行企业制度创新和制度再造；
4．确定企业新的制度框架。
必须说明两点是：第一，前面提到有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。我们在对
企业管理制度进行创新和再造的时候必须深刻地领会G 管理模式的精髓，接受G 管理模式
的全新理念，因为管理思想理念方面的创新与再造是企业管理制度的创新再造的先决条件，
正确的思维方式制约着人们正确的行为方式。第二，G 管理模式提供的是企业管理中共性
方面的具有普遍性的理论知识，据此思想来看企业管理制度的创新与再造仍然有其固有的
规律原则可循，在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的
苦干原则现特作以下阐述。
1．适用性原则
制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及
管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，
切忌不切全实际。
2．科学性原则
制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了
原则只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，
实现管理的稳定性和有效性。
3．必要性原则
制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰
乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，
就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
4．合法性原则
制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可
以相违背。因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存
发展的基本条件和保证，制定制度时切不可忽视这方面，应予以重视。
5．合理性原则
制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人
性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约
