创新的核心是企业家精神,企业家是企业创新的第一制造者。
再造意味着扬弃,再造意味着创新,再造意味着新生,只有
通过全面再造的企业才是能经得住风流的企业。成功的企业都
在某些方面或所有方面通过了企业再造,有些企业从某种意义
上讲是企业再造的产物,适时把握企业再造的良机是企业成功
的重要因素。
制度创新是企业永恒的主题,优秀的治理者是那些能够以其
敏锐的洞察力发觉现存制度中各种缺陷的智者。
企业制度创新和再造的操作方法如下:
1. 1.列出本企业所有制度目录;
2. 2.分析本企业制度陷阱及所步入的治理误区;
3. 3.把握良机,选准切入点,进行企业制度创新和制度再造;
3.4.确定企业新的制度框架。
3.必须讲明两点是:第一,前面提到有什么样的治理模式就有什
么样的治理制度。我们在对企业治理制度进行创新和再造的时候
必须深刻地领会G 治理模式的精髓,同意G 治理模式的全新理念,
因为治理思想理念方面的创新与再造是企业治理制度的创新再
造的先决条件,正确的思维方式制约着人们正确的行为方式。第
二,G 治理模式提供的是企业治理中共性方面的具有普遍性的理
论知识,据此思想来看企业治理制度的创新与再造仍然有其固有