企业的经营获得真正的成功,并使之真正掌握治理模式的精
髓,达到事半功倍的效果。G 治理模式认为人是企业中最重
要的资源,人是企业治理之本,制度是企业治理之法,创新
是企业治理之魂。人本治理使企业能够存在,制度治理使企
业能够进展壮大,创新治理使企业经久不衰。
尽管G 治理模式中包含了众多治理理论和治理实践的共性
内容,但绝指其内容能够不加选择地适用处于不同环境、不
同进展时期、不同行业企业。任何一个治理模式,都要以企
业的具体实际需要作为其作业的动身点,否则就会步入治理
误区。另外,全面系统地认识治理活动是十分重要的。因为
治理是一个系统工程,单纯强调某些方面而忽视另一些方面
都会合治理活动陷入困境。现在许多企业在治理过程中形成
制度陷阱,确实是此缘故,表现在各种制度有的过分繁琐、
有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失
真、有的过时等等,造成企业的各项制度如同虚设。在这种
情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用
将十分重要。
三.如何样进行企业制度创新和制度再造
G 治理模式认为企业的全面再
造是企业新生的开始,只有通过许