一、前言
随着中国私人消费的兴起,轿车需求量开始迅速攀升,已成为
推动中国汽车进展的一股重要力量, 中国汽车产业作为世界汽车
产业重要的组成部分,以后十年是中国汽车产业的黄金期,汽车产
业差不多完成了从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的巨大跨
越,全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移,这对中
国汽车工业来讲,仍是特不难得的历史机遇。目前,中国汽车市场
不仅进展快,而且汽车消费需求变化也快,中国汽车产业将迎来下
一个黄金十年,自主品牌将完成从“中国制造”到“中国制造”的
进展过程。作为河南省最大的小型汽车生产企业的郑州日产有限公
司,在面对市场进展潜力和激烈的竞争态势中,如何抓住机遇,应对
挑战?如何解决企业自身在迅速进展过程中出现的问题?西安交通
大学治理学院 3092 班第二小组在研究市场、企业状况、全面参与
郑州日产职员中意度调查的基础上,结合自身的在企业治理中的相
关经验及查阅相关治理案例、理论,对郑州日产有限公司进行了全
面诊断,并围绕如何提高职员中意度、提高企业核心竞争力方面提
出了相关的建设进展方案,以为企业的顺利进展和对外扩张提供差