MBA管理辅导之组织设计说明.doc

《MBA管理辅导之组织设计说明》文档详细阐述了组织设计的基本概念、目的以及相关的工作内容，涵盖了组织的多种理论视角、组织设计的基础、目的、任务及其依据，并提出了组织设计的原则。以下是这些知识点的深入解析： 一、组织的含义： 1. 结构论：组织是由目标、分工合作和权力责任制度构成的人的集合。强调组织的结构性和层次性。 2. 行为论：组织是权力系统，强调个体间的有意识协调活动。 3. 系统论：组织是开放的社会系统，由相互影响的子系统组成，强调系统性和相互依赖性。 二、管理的组织职能： 组织职能涉及组织设计、人员配备和组织运行的监控。组织设计是根据目标和工作需求确定职责范围、构建组织结构；人员配备是将合适的人安排到合适的岗位；开动组织是启动并保持组织的运行状态，确保目标的实现。 三、组织设计的基础： 1. 基本矛盾：管理对象的复杂性与个人能力的有限性，需要通过组织设计发挥群体作用。 2. 目的：实现整体大于部分之和的优势，有效利用人力资源。 四、组织设计的任务与步骤： 1. 根本任务：根据组织目标设定职务和部门，明确职责和权力。 2. 工作步骤：绘制组织结构图，编制职务说明书，分析职务并进行部门划分和层次设计。 五、组织设计的依据： 1. 战略：战略制定要考虑现有结构，而战略变化会促使结构调整。 2. 环境：环境因素影响职务设计、部门关系和结构特征。 3. 技术：技术决定了工作内容、职务设置和人员素质要求。 4. 规模与发展阶段：规模和发展阶段影响组织结构的复杂度。 六、组织设计的原则： 1. 目标至上、职能领先：以目标为导向，明确各部门和职务的职能。 2. 管理幅度：确定合理的管理层次和宽度，避免过宽或过窄。 3. 统一指挥：避免多头指挥，确保命令链清晰。 4. 权责对等：职责和权力应匹配，保证工作效率。 5. 因事设职与因人设职相结合：兼顾工作需求和个人能力。 6. 反馈：建立反馈机制，调整和完善组织。 7. 动态原则：组织应灵活适应变化。 8. 集权与分权：平衡集权和分权，提高决策效率。 9. 执行与监督权分离：确保公正公平。 10. 分工与协作：明确分工，促进团队合作。 11. 精简与效率：保持组织精干高效。 组织设计是管理的核心环节，它涉及到组织的构建、运行和优化，需要综合考虑战略、环境、技术和人员等因素，遵循一系列原则，以实现组织目标并提高工作效率。