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ERP 的管理思想
MRP 是 ERP 的核心功能
只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售
给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP 就
是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息
的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的
业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是
生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信
息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。在产品结构上，反映了各个
物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，
通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。MRP 主要用于生产"组装
"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起， 就可以
把流程工业的特点融合进来。通俗地说，MRP 是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的
计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有 ERP 软件都把 MRP 作为其生产
计划与控制模块，MRP 是 ERP 系统不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是 ERP 的重要组成
MRP 解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRPⅡ 同 MRP
的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，
实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发
生过程，还要以 MRP 系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将
每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品
的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRPⅡ把传统的帐务处理同发
生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将体
现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩
或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义"
事务处理（Transaction）"，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处
理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了"资金流（财务帐）"同
"物流（实物帐）"的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决
策。
ERP 是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。传统的
MRPⅡ系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是 ERP 系统不可跨越的重要组成。
所以，MRPⅡ的信息集成内容既然已经包括在 ERP 系统之中，就没有必要再突出 MRPⅡ。
形象地说，MRPⅡ已经"融化"在 ERP 之中，而不是"不再存在"。
总之，从管理信息集成的角度来看，从 MRP 到 MRPⅡ再到 ERP，是制造业管理信息
集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，然而，又是一脉相成的。
那么，ERP 同 MRPⅡ的区别是什么呢?
世界经济形势、管理思想和信息技术都是在不断发展的。随着全球化经济的形成，以面
向企业内部信息集成为主的 MRPⅡ系统已不能满足企业多元化（多行业）、跨地区、多供应
和销售渠道的全球化经营管理模式的要求。进入 90 年代，随着网络通信技术迅速发展和广
泛应用，一些跨国经营的制造企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP 迈进。需要
再次指出的是——MRPⅡ不是"过时了"，而是"不够了"，不能满足新形势的需求了。
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