![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88133935/bg1.jpg)
ERP 与集中式管理
计算机世界网 北京安易软件有限责任公司总经理 严绍业
ERP 是在西方产生和发展起来的,它是与市场经济紧密联系在一起的,是市场竞争的产物。
而我国 20 世纪 90 年代以前还处于计划经济时期,市场机制不健全,ERP 整合企业资源的功效
在我国企业中无法实现。而今天,随着我国市场化进程的加快,中国企业开始呼唤 ERP 的应用。
信息技术高速发展,Internet 化解了时空的界限,导致全球化竞争无法回避,集中式管理模式将
成为未来集团企业的新型管理模式。
集中式管理——Internet 时代的必然选择
在 Internet 时代,市场竞争的全球化,集团企业由于其跨地域、跨行业、经营多元化的特点,
使其具有普通单一企业所无法比拟的资金、技术、市场优势。集团采购、销售、协作的地域范围
不断扩大,在全球各洲、各大区都有分支机构,合作伙伴遍及世界各地。但同时,集团企业也由
于其规模的庞大、管理的分散化引发出许多问题,不能很好实现其集团的规模优势。
一、Internet 时代集团企业面临的难题
1.权力制约、协调难。由于集团企业的经营规模日益扩大、产品日益多元化、地域分布日益广阔,
使得集团管理的广度和深度日益加大,需要集团管理实行专业化分工、分权管理。但是由于缺乏
有效的管理手段做支持,分权无法保证集团对下属机构的有效监控,使管理专业化变成管理分散
化。集团无法做到事前计划、事中控制、事后分析,造成管理粗放、监管不力,增加集团的经营
风险,甚至导致集团破产的恶果。
2.资源集中、优化配置难。由于集团公司管理复杂、缺乏有效的协调手段,下属机构各自为政,
影响内部合作,集团整体资源得不到有效利用,造成重复劳动、效率低下等问题。集团资金管理
方面,资金分散、利用效率低,资金使用成本高,资金体外循环和下属机构私设“小金库”的现
象屡见不鲜;营销体系上市场资源不能整合,造成销售渠道紊乱、商品不能共享渠道、销售费用
投入巨大而无效;采购管理上,不能实现集团采购,存货成本居高不下;库存管理方面,物流流
转不畅,商品不能及时送达客户,物料不能及时供应生产,缺货与库存积压现象并存。这些导致
集团无法实现其规模经济效益,资源浪费严重,集团的整体优势也就无从谈起。
3.信息及时共享、反馈难。信息不能及时充分共享的矛盾突出,集团中“信息孤岛”林立。如销
售部门不能及时掌握可用库存信息,不能及时了解销售订单处理情况,不能及时知道产品价格变
化情况;仓储部门则不能及时掌握市场销售情况、可用库存情况,无法确定合理的安全库存量;
同时集团总部也不能及时了解下属机构生产经营情况,不能实时监控集团资金流转状况,无法形
成科学的决策。信息的共享、反馈难,集团就无法适应当今快速多变、全球化竞争的市场环境,
集团的生存和发展将面临极大的挑战。