深圳XXERP项目实施分析(doc 8)_CRM产品经理 需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.doc

【ERP项目实施分析】 深圳XX公司的ERP项目选用了用友U8M系统，采用“总体规划，分步实施”的策略。项目一期主要应用于PMC、IQC、工程部、仓库和采购等部门，旨在构建一个共享的管理信息平台，实现作业流程的动态跟踪和部门流程优化，以提升存货周转效率。 **PMC部门** 1. **业务流程现状** - 测仓过程效率低下，依赖手工操作且准确性不足。 - 原材料数量计算慢，不考虑库存情况，仅靠目测和定期库存测量。 - 内部加工单与生产计划信息重复，生产计划制定不准确，导致执行问题。 - 缺乏实时监控生产、工序委外进度和损耗的能力。 - 发料指令和装配计划的物料配套存在脱节。 - 无法快速查询订单所需物料的库存状态，整个“采购+加工+工序委外”过程不透明。 2. **管理需求** - 需要精确的物料需求计划对应每个销售订单。 - 实时跟踪物料需求计划，确保物料按时到达装配车间。 - 集成计划制定和执行信息，便于统计分析决策。 3. **解决方案** - 使用U8M的MRP模块，自动计算物料需求并追踪整个过程。 **仓库** 1. **业务流程现状** - 外协配件管理松散，缺乏PMC指令。 - PMC装配计划与仓库发货指示不一致，导致重复工作。 - 物料存在双重编码问题。 - 手工记账，无法生成统计分析图表。 - 流转单据混乱，容易混淆入库出库情况。 - 手工处理库存查询和统计，响应速度慢，不利于物料管理和呆滞物料处理。 2. **管理需求** - 需要PMC部门准确计划以维持仓库物流秩序。 - 提高物料处理效率，为决策提供充足信息。 实施用友U8M系统后，ERP将改善PMC和仓库的业务流程，通过自动化工具提高效率和准确性。MRP模块将帮助公司更有效地管理物料需求，减少错误，优化库存，并实现生产过程的透明化。仓库方面，系统集成将简化流程，减少重复工作，避免物料管理混乱，提高库存管理的精度和效率。此外，通过系统自动生成的统计分析，管理层可以更好地做出决策，支持公司的长期发展。