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企业实施 ERP 的必要性及风险性分析
一、 ERP 在中国企业应用历程
ERP 是英文 Enterprise Resources Planning 的简称,中文意思是企业资源计
划.它是随着计算机系统的发展,为适应企业的资源管理,从 MRP(物料需求计
划)理论、MRP-Ⅱ理论发展起来的。自从上个世纪 80 年代初,我国引进了第一
套 MRP-Ⅱ软件以来,直到 ERP 的应用与推广,已经历了 20 年的风雨历程。回顾
我国的 MRP-Ⅱ/ERP 的应用和发展过程,大致可分为三个阶段:
㈠起步阶段。这一阶段几乎贯穿了整个八十年代。由于当时引进的软件存在
硬件要求高、操作复杂、通用性极差等问题;企业领导存在思想认识上的障碍问
题等,其应用范围较为狭窄,仅应用在传统的机械制造业,被一些专家称之为
“三个三分之一论”阶段。即 “国外的 MRP-Ⅱ”软件三分之一可以用,三分
之一修改之后可以用,三分之一不能用。
㈡成长阶段。这一阶段大致是从 1990 年至 1996 年。随着计算机技术的发展
和引进软件逐渐本地化,以及我国财务会计制度和市场机制的国际化,MRP-Ⅱ
的能用性、开放和适用性都有了较大程度提高。另外,中国企业已进入体制转变
和创新阶段,迫切采用新的企业管理制度和方法,增强企业的综合实力。上述因
素直接推动了 MRP-Ⅱ在中国企业应用,已突破了机械行业而扩展到航空、电子
与家电、制药、化工等行业。
㈢ERP 引入阶段。该时期是从 1997 年开始到下世纪初的整个时期。第三产业
蓬勃发展,金融业早已成为现代经济的核心,信息产业日益成为现代经济的主导。
这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应。
ERP 则应时而来,取代了 MRP-Ⅱ并成为主角。应用范围也从制造业扩展到二、
三产业,而且应用效果也得到了显著提高。
尽管 ERP 在中国企业界得到一定范围应用,但不同企业对 ERP 认识仍有不尽相同
的见解,我们必须对 ERP 采取“拿来主义”态度,积极学习、借鉴西方企业管理
的先进思想和手段,并结合中国国情,择机加以及时应用。
二、企业实施 ERP 的必要性
随着市场经济体制的逐渐完善,以及世界经济一体化进程加快,作为市场主
体的企业,面临越来越激烈竞争,迫切需要观念,更新思想,进行管理创新,有
效整合企业内外部信息,不断适应客户需求,以求的进一步发展。ERP 是将企业
所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的物流、资金流、信息流进行全
面一体化管理的管理信息系统。它能够将生产控制(计划、制造)、物流管理(分
销、采购、库存管理)、会计核算、财务管理和人力交流管理,很好的整合在一
起对企业进行管理。
第一,有利于企业实现管理创新。ERP 能帮助企业建立一种新的管理机制,
实现企业内部的相互监督和相互促进,实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机
制,充分调动每个员工的工作潜能,有效防止管理层出现独裁现象。ERP 作为一
种先进的管理思想和手段,改变的不仅仅是个人行为或表层上的一个组织行为,
而是从思想上去剔除管理者的旧观念,注入新观念。从这个意义上讲,不管是国