信息系统项目管理师 之47个输入输出WORD版.docx
需积分: 9 82 浏览量
2019-09-06
09:04:02
上传
评论
收藏 37KB DOCX 举报
47 过程输入输出
启动过程组 计划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
项目整
体管理
制定项目章程→制定项目管理计划→指导和管理项目执行→监控项目工作→整体变更控制→结束项目或阶段
1 制定项目章程 2 制订项目管理计划
3 指导与管理项目
执行
4 监控项目工作
5 实施整体变更控
制
6 结束项目或阶段
项目范
围管理
规划范围管理→收集需求→定义范围→创建工作分解结构 WBS→确认范围→控制范围
7 规划范围管理
8 收集需求
9 定义范围
10 创建 WBS
11 确认范围
12 控制范围
项目进
度管理
规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动资源→估算活动持续时间→制定进度计划→控制进度
13 规划进度管理
14 定义活动
15 排列活动顺序
16 估算活动资源
17 估算活动持续时间
18 制定进度计划
19 控制进度
项目成
本管理
规划成本→估算成本→制定预算→控制成本
20 规划成本
21 估算成本
22 制定预算
23 控制成本
项目质
量管理
规划质量管理→实施质量保证→质量控制
24 规划质量管理 25 实施质量保证 26 质量控制
项目人
力资源
管理
规划人力资源管理→组建项目团队→建设项目团队→管理项目团队
27 规划人力资源管理
28 组建项目团队
29 建设项目团队
30 管理项目团队
项目沟
通管理
规划沟通管理→沟通管理→控制管理
31 规划沟通管理 32 管理沟通 33 控制沟通
项目干
系人管
理
识别干系人→规划干系人管理→管理干系人参与→控制关系人参与
34 识别干系人 35 规划干系人管理 36 管理干系人参与 37 控制干系人参与
剩余11页未读，继续阅读
资源评论
