10大管理输入输出工具和技术 word版，
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2020-11-07
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一、整体管理
过程名 输入 工具和技术
1、专家判断
2、引导技术
输出
制定项目章程
1、项目工作说明书
2、商业论证
项目章程
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
1、项目章程
制订项目管理计划
1、专家判断
2、引导技术
项目管理计划
2、其他过程的输出
3、事业环境因素
4、组织过程资产
指导与管理项目工作 1、项目管理计划
2、批准的变更请求
1、专家判断 1、可交付成果
2、项目管理信息系统 2、工作绩效数据
3、事业环境因素 3、会议 3、变更请求
4、组织过程资产 4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
1、变更请求
监控项目工作
1、项目管理计划
2、进度预测
1、专家判断
2、分析技术 2、工作绩效报告
3、成本预测 3、项目管理信息系统 3、项目管理计划更新
4、确认的变更
5、工作绩效信息
6、事业环境因素
7、组织过程资产
1、项目管理计划
2、工作绩效报告
3、变更请求
4、会议 4、项目文件更新
实施整体变更控制
结束项目或阶段
1、专家判断
2、会议
1、批准的变更请求
2、变更日志
3、变更控制工具 3、项目管理计划更新
4、项目文件更新4、事业环境因素
5、组织过程资产
1、项目管理计划
1、专家判断 1、最终产品、服务或
成果移交2、验收的可交付成果 2、分析技术
3、组织过程资产 3、会议
2、组织过程资产更新
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