建设工程监理基本知识.doc

【建设工程监理基本知识】 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，对承包单位的建设活动进行监督和管理的专业化服务。这种服务涵盖了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理五个阶段，旨在提高建设工程的投资决策科学化、投资效益和社会效益，规范各参与方的建设行为，以及保证工程质量和使用安全。 监理工作的核心是控制工程的三大目标：投资、进度和质量。这三者之间存在辩证统一的关系。提高工程质量通常需要增加投资，但良好的质量能减少后期维护费用，提高工程使用寿命，从而提升投资效益。加快工程进度可能会增加投资，但能提前发挥投资效益；同时，进度和质量间也有矛盾，过快的进度可能导致质量下降，而严格的质量控制能避免返工，实际上能加速进度。因此，投资、进度和质量是一个相互影响、相互制约的目标系统，需要在设定目标时综合考虑。 监理工作具有服务性、独立性、公正性和科学性四大性质。监理人员，即监理工程师，需持有国家监理工程执业资格，并经过注册，他们承担着经济和管理责任，与生命、财产安全息息相关。成为一名合格的监理工程师，需要具备专业的学历、复合型知识结构、丰富的实践经验、良好品德以及健康的身心状态。监理企业需要满足注册资本、专业技术人员数量和工程监理业绩等资质条件，经审查合格后取得资质证书才能开展业务。同时，建设行政主管部门会对监理工程师进行资质管理和定期审批。 在监理工作中，监理规划是关键，包括工程项目概况、工作围、工作容、目标、依据、组织形式、人员配备、工作程序、方法与措施、工作制度以及所需设施等详细内容。监理实施细则则是由专业监理工程师根据监理规划编制，针对具体专业或环节的指导性文件，需要在施工开始前完成并得到批准。 在建设工程组织协调方面，监理委托模式包括平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包等。监理实施程序涉及确定项目总监、成立监理机构、编制规划、制定细则、开展监理工作、参与验收、提交档案资料以及总结经验。项目监理机构的组织协调通过会议、交谈、书面和访问等方式进行，包括内部协调、近外层协调和远外层协调，以确保项目顺利进行。 建设工程监理是一项复杂且重要的任务，它涉及多个层面的协调和管理，要求监理企业和个人具备专业素养和高效的工作能力，以实现工程项目的优质、安全和经济建设。