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浅谈物流企业的存在的浪费问题
-------------以宏荣食品为例
当前,浪费现象普遍存在于各行各业的企业中,快速消费品企业也不例外。
怎样解决这些浪费问题,尽可能的减少不必要支出,减少流动资金的占用,无
疑成为企业中最为头疼的问题之一。本篇以我的实习企业-------宏荣食品(以下
简称宏荣公司)为例,简要谈谈我在工作中所观察到的浪费现象,以与一系列
我认为可以行之有效的解决措施与建议。
关键词:企业管理 合理化 浪费 措施与建议
第一章 物流管理的概念与意义
1.1 物流管理的概念
2001 年,我国发布实施的《物流术语》国家标准对物流管理赋予以下含
义:物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,是对物流
活动进行的计划、组织、协调与控制。
1.2 企业物流管理
企业物流管理作为企业管理的一个分支,是对业部的物流活动(诸如物资的
采购、运输、配送、储备等)进行计化、组织、协调、控制和监督的活动。而
针对企业整个物流活动所进行的计划—实施---评价的工作是反复循环进行的。
1.3 企业物流管理的目的和作用
企业物流管理的根本目的在于使企业各项物流活动实现最佳的协调和配合,
在保证物流服务水平的前提下降低物流成本,提高物流效率和经济效益。实施
物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,
即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略
优势。根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的
产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。企业
物流管理已成为现代企业管理战略中的一个战略新视角,作为一个子系统在供
应链管理中发挥着重要作用。
1.4 物流管理主要有 4 个特点
(1)以实现客户满意为第一目标;
(2)以企业整体最优为目的;
(3)以信息为中心;
(4)重效率更重效果。
第二章 企业物流合理化
2.1 物流合理化
物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理,具体表现为以
尽可能低的物流成本,获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言,物流合
理化,是影响物流成本的关键因素,直接关系到企业的效益,它是物流管理追
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