浅论比亚迪的企业战略管理.doc

浅论比亚迪的企业战略管理 本文通过分析比亚迪的企业战略管理，探讨了如何在成长中选择正确的企业战略。通过对比亚迪的企业战略管理的分析，提出了符合比亚迪今后发展需求的战略调整。 一、企业战略管理的重要性 企业战略管理是企业获得成功的关键。选择正确的企业战略可以使企业获得长足的发展和成功。比亚迪的企业战略管理正是其获得成功的关键。 二、“山寨”企业的特征 “山寨”企业是中国企业的典型代表。它们通常具有以下特征：深刻理解本地市场，迅速建立稳固的市场地位，反应迅速、具备韧性的业务模式，并擅长大幅度地提高产量、扩大业务，发展企业的战略性核心竞争力。 三、比亚迪的企业战略 比亚迪的企业战略是成本领先战略。王传福创办的比亚迪，成就了一个中国出口企业的传奇：8年时间，销售达到了二十多亿人民币，员工总数超过两万人，并在成功上市。迄今为止，比亚迪的生产规模已经超过松下、东芝和索尼，和三洋的差距正不断缩小。 四、比亚迪的企业战略调整 通过分析比亚迪的企业战略管理，提出了符合比亚迪今后发展需求的战略调整。比亚迪需要继续加强成本控制、提高供应链的连贯性、加强与行业合作伙伴的关系，并继续推出新的产品和服务，以满足消费者的需求。 五、“山寨”企业的发展趋势 “山寨”企业的发展趋势是继续升级核心能力，往价值链上游转移，发展企业的战略性核心竞争力，并在随后提高市场准入门槛。它们需要继续创新、冒险、扩大业务，并培养核心竞争力，以脱颖而出。 六、结论 本文通过分析比亚迪的企业战略管理，探讨了如何在成长中选择正确的企业战略。通过对比亚迪的企业战略管理的分析，提出了符合比亚迪今后发展需求的战略调整。同时，本文还讨论了“山寨”企业的特征和发展趋势，为中国企业的发展提供了有价值的启示。