【文档概述】
本文档《甲方施工管理规定含罚款资料全.doc》主要针对甲方在施工管理过程中,对施工单位的各类管理规定进行了详细阐述,包括现场管理、例会制度、工程进度管理以及工程质量管理制度等方面,旨在确保工程项目的质量、进度、安全和成本得到有效控制。
【现场管理规定】
1. 管理人员到位:施工单位需严格按照投标承诺,确保工程管理人员到位并接受甲方和政府的监督。
2. 离岗规定:项目经理和安全负责人不得擅自离岗,离开工地需向监理请假,未经许可的离岗行为将受到罚款。
3. 通讯畅通:主要管理人员的手机需保持畅通,手机关机或停机将被罚款。
4. 出勤考核:项目经理等关键岗位出勤不足标准将被视为违约,按相应金额扣罚。
【例会制度】
1. 时间与地点:工地例会每周二下午召开,参会人员包括施工单位、监理、项目管理公司和建设单位相关人员。
2. 会议纪要由监理机构整理,无故缺席、迟到或早退者将被罚款,无汇报资料也会受到罚款。
【工程进度管理制度】
1. 进度计划编制:总包和分包单位需按合同工期编报进度计划,包括总进度、月进度和周进度。
2. 报送时间:周一下午提交下周进度计划,每月25日提交下月计划。
3. 考核与罚款:未按时上报计划、未按周或月计划完成,将受到相应罚款。总进度计划完成则返还罚款,未完成则按合同处罚。
【工程质量管理制度】
1. 验收依据:工程质量验收遵循合同、设计、国家法律法规,按工程阶段进行。
2. 技术文件:交工技术文件应与进度同步,内容清晰,符合档案要求,竣工资料需提供纸质和电子版。
3. 材料报验:建材需提供相关资料、检测报告和样品,经监理、甲方审核,质量证明文件需有原件和复印件。
【总结】
该文档详尽地规定了甲方在施工管理中的各项规定,强调了对人员管理、会议制度、进度控制和质量管理的严谨性,旨在通过严格的管理制度确保施工过程的规范化,有效预防和解决可能出现的问题,保障工程项目的顺利进行。这些规定不仅涉及施工方的行为规范,还涉及到信息传递、计划执行和质量保证等多个层面,充分体现了甲方对工程质量、效率和安全的重视。