"甲方现场管理工作标准流程图"
根据提供的文件信息,本文将对“甲方现场管理工作标准流程图”进行详细的知识点总结。
1. 项目前期工作流程
在项目前期工作流程中,甲方代表需要参与项目立项、市场调查、投资机会研究、项目评估和决策等工作。同时,甲方代表还需要与设计单位和地勘单位进行合作,收集相关资料,并对设计单位和地勘单位的资质和人员资质进行核查。
在施工图设计阶段,甲方代表需要参与设计单位的选择、规划设计、地勘报告和施工图设计合同的签订等工作。同时,还需要对设计单位的问题进行反馈,并督促设计单位按照合同约定完成施工图设计。
2. 项目施工中质量控制流程
在项目施工中质量控制流程中,甲方代表需要对施工企业和监理单位的资质和项目管理人员进行核查。同时,还需要对进场原材进行抽样送检,并对材料信息进行核对。
在混凝土的控制中,甲方代表需要选择有资质的混凝土公司,并对混凝土公司的相关资质文件进行收集。同时,还需要对混凝土进场时进行现场监督,并对试压件进行记录和跟踪。
在钢筋接头的控制中,甲方代表需要对每种接头进行工艺性检测,并对每个检验批进行常规性的检测。检测合格后才能用于工程中。
在机械的控制中,甲方代表需要对施工机械的选择和维护进行监督,确保施工工程中达到设计与规要求。
在施工方法的控制中,甲方代表需要对项目进行全面了解,掌握项目的重难点,并要求施工单位编写施工组织设计和专项施工方案。
3. 项目施工中安全管理流程
在项目施工中安全管理流程中,甲方代表需要对施工单位的安全管理进行监督,确保施工工程中达到设计与规要求。
4. 项目施工中工期管理流程
在项目施工中工期管理流程中,甲方代表需要对施工单位的进度进行监督,确保施工工程中达到设计与规要求。
5. 项目施工中变更与签证流程
在项目施工中变更与签证流程中,甲方代表需要对变更的设计和施工方案进行审核,并对签证文件进行签订。
6. 项目验收流程
在项目验收流程中,甲方代表需要对施工单位的施工质量进行验收,并对验收结果进行确认。
7. 项目完工结算流程
在项目完工结算流程中,甲方代表需要对施工单位的结算进行审核,并对结算结果进行确认。
甲方现场管理工作标准流程图是对项目施工全过程的管理和监督,涉及到项目前期工作、质量控制、安全管理、工期管理、变更与签证、验收和完工结算等方面。