【房地产公司甲方项目管理】
房地产公司的甲方项目管理是整个房地产开发过程中的核心环节，涉及到项目的策划、设计、施工、监管等多个方面。这份“房地产公司甲方项目管理资料全.doc”文档全面概述了甲方在项目管理中的各项职责和服务内容，旨在通过专业、严谨、务实的管理，确保工程质量和进度，创造优质的城市生态环境。
1. **服务宗旨与目标**：
服务宗旨是以专业团队打造精品工程，致力于创建生态未来之城。目标是让客户满意，确保客户对项目的信心。这要求项目管理团队不仅要在专业技术上过硬，还要有高度的责任感和客户服务意识。
2. **服务范围**：
- **设计阶段**：包括方案设计阶段和施工图设计阶段，涉及到设计深化、设备选型、报审手续、市政沟通等。
- **前期开发手续的办理**：处理各种行政许可和报批工作，确保项目合规性。
- **施工阶段**：管理设计、施工、合同、监理和总包、分包单位，确保工程质量和进度。
3. **组织架构与岗位职责**：
文档详细列出了项目部的组织结构、人员构成和各岗位职责，包括但不限于设计管理、合同管理、监理管理和总包、分包管理，确保每个环节都有专人负责。
4. **设计管理**：
设计管理包括项目设计管理方案、质量控制、进度控制和专业公司的协调，以确保设计方案符合规范和客户需求，同时保证设计进度。
5. **合同管理**：
强调了合同签订和执行的关键环节，包括合同主要内容、重点管理事项，以及对合同变更的处理，确保合同的公正性和执行的有效性。
6. **监理管理**：
规定了监理工作的依据、范围、组织结构、管理制度等，强调了监理在工程质量、进度和成本控制中的作用。
7. **总包与分包管理**：
对总包和分包单位的合同、入场准备、施工过程的管理进行了详细规定，确保所有参与方的工作协调一致。
8. **设计变更与工程洽商管理**：
明确了变更的审批流程、成本计算和支付方式，保证变更的合理性和效率。
9. **信息管理**：
引入计算机辅助管理，提高信息分类和处理的效率，确保信息准确及时传递。
10. **工程竣工验收与备案**：
确保项目按照标准进行竣工验收，规范验收程序，并进行备案，确保项目合规完成。
11. **工程计量与支付管理**：
规范工程量的计算和付款流程，保证资金使用的透明度和合理性。
12. **文件资料管理**：
对工程技术、施工管理资料进行全面管理，包括图纸、变更通知、合同、质量记录等，保证资料的完整性和可追溯性。
这份文档详尽地阐述了房地产公司甲方项目管理的各个环节，旨在通过系统化、标准化的管理，保障房地产项目的顺利进行，达到预定的质量、进度和成本目标，为客户提供优质的服务。
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