时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing,简称TDABC)是一种现代的成本管理方法,它以时间作为分配资源成本的基础,旨在更准确地计算作业和产品的成本。这种方法强调利用经验丰富的管理人员的判断来估计实际产能和作业消耗的时间,从而避免传统作业成本法中对员工时间分配的繁琐调查。
在实施时间驱动作业成本法时,主要分为五个步骤:
1. **估计单位时间产能成本**:管理人员首先基于经验估计资源的实际产能,而不是通过调查员工工作时间。例如,如果一个员工理论上能工作40小时,实际产能可能被认为是80%-85%,考虑到休息、沟通和机器维护等因素。然后,将部门总成本除以员工实际工作时间,得出单位时间产能成本。
2. **估计作业单位时间数**:通过调查、访谈和计量,确定完成每项作业所需的具体时间。例如,客户服务部门处理订单、客户咨询和信用核对所需的时间。
3. **计算成本动因率**:成本动因率是单位作业成本,由单位时间产能成本乘以作业单位时间计算得出。这个比率用于在作业发生时分配成本到产品,最终计算产品成本。
4. **分析和报告成本**:管理者可以随时报告部门各项作业的成本,通过比较实际产能供给和使用,分析未使用的产能成本,以优化资源分配和提高产能利用率。
5. **更新模型**:TDABC模型以事件为基础更新,当资源价格变动或作业效率改变时,成本动因率会相应调整。例如,员工薪资上调或引入新设备都会影响单位时间产能成本。
时间驱动作业成本法的优点在于其实时性和准确性,能够更好地反映企业的当前运营状况,帮助企业识别成本驱动因素,改进决策,降低成本,并提升效率。同时,它简化了成本分配过程,使得管理层可以更快地理解和应对成本变化,有利于成本控制和管理。