电商之工作职责和绩效考核制度-电子商务.doc
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2022-10-16
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电商之工作职责和绩效考核制度_电子商务
专业知识分享
电商之工作职责及绩效考核制度
以前组团时做的工作职责以及绩效制度,不是很严谨，勉强可以给刚入行的看看具体的待遇水平，创业型公
司没有专职文案也可以借鉴下吧。另外，部分内容基本为套词大家可以选择性过滤。..
补充声明：关于待遇问题大家不要再问了，如果你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段，
但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件,尽量给的
多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。
工作职责以及绩效考核体系
一、人员架构
说明：
一般普通设计、文案，底薪在2500—3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而
定,一般中级4000-5000，高级7000—8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话,也
可以适当给予其分红体系,降低底薪用 KPI 说话，免得遇人不淑.
一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制,视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营
较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。
网络推广人才因分类较多,当结合公司实情来制定，一般加入一些激励制度会好些，普通3000左右就可
以了，高级人才直接享受提成或业绩考核比较好，真正的精英一般都在大公司任职或兼职，狮子大开口的直
接以提成制度比较好，骗子很多！注意张口闭口就是 seo 的,10个里面6个混时间3个水平一般剩下1个务实的
本身自己也不会要太高薪水。
客服一般待遇在1700—2000，额外享受一些业务提成。一般不超过商品利润5％，另外需要考察其逃单
率做出奖罚。开始，2000块找个有点经验的就可以了。采购、仓管等就要看公司库存规模以及该职位的工作
量来定了，这里也不做详细的介绍了。
工作职责与绩效制度
设计/企划
职位：首席设计 M—1
岗位职责：1、 负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、 负责对
设计部门新进员工培训,协调设计工作上的问题,充分调动设计团队的工作激情; 3、 能独立做出概念设计方
案、 建立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各种规定；4、 考核部门内部员工的业绩、态度和潜
力;5、 管理设计部门，领导设计团队，完善激励考核制度;任职资格：1、 美术设计类、广告学及相关专业，
专科及以上学历；2、 有五年以上从事设计经验，三年以上中高级设计师经验,具有较好的色彩、造型感
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