电商之工作职责及绩效考核制度
以前组团时做的工作职责以及绩效制度,不是很严谨,勉强可以给刚入行的看看具体的待遇
水平,创业型公司没有专职文案也可以借鉴下吧。另外,部分内容基本为套词大家可以选择
性过滤。.。
补充声明:关于待遇问题大家不要再问了,如果你是新人,应届毕业生,我只建议你放
低自己的身段,但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者,我建议根据当地的消
费水平以及公司条件,尽量给的多一点,当然,合理的绩效体系更重要一些。
工作职责以及绩效考核体系
一、人员架构
说明:
一般普通设计、文案,底薪在2500-3000左右,实习者1500—2000左右,能力强者具体
视其本身情况而定,一般中级4000-5000,高级7000-8000。含高级在内的高端人才,起步阶段
不太需要,后期引进的话,也可以适当给予其分红体系,降低底薪用 KPI 说话,免得遇人不
淑.
一般业务人员底薪在1500+2000,拥有提成机制,视本身运营情况而定,运营良好收入在
4000-5000.运营较差2500-3000比较合适,部门主管可以享受公司整体的业绩提成。
网络推广人才因分类较多,当结合公司实情来制定,一般加入一些激励制度会好些,普通
3000左右就可以了,高级人才直接享受提成或业绩考核比较好,真正的精英一般都在大公司
任职或兼职,狮子大开口的直接以提成制度比较好,骗子很多!注意张口闭口就是 seo 的,10
个里面6个混时间3个水平一般剩下1个务实的本身自己也不会要太高薪水.
客服一般待遇在1700-2000,额外享受一些业务提成。一般不超过商品利润5%,另外需
要考察其逃单率做出奖罚。开始,2000块找个有点经验的就可以了.采购、仓管等就要看公
司库存规模以及该职位的工作量来定了,这里也不做详细的介绍了。
工作职责与绩效制度
设计/企划
职位:首席设计 M-1
岗位职责:1、 负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制
定;2、 负责对设计部门新进员工培训,协调设计工作上的问题,充分调动设计团队的工作
激情; 3、 能独立做出概念设计方案、 建立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各种规
定;4、 考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;5、 管理设计部门,领导设计团队,完善
激励考核制度;任职资格:1、 美术设计类、广告学及相关专业,专科及以上学历;2、 有五
年以上从事设计经验,三年以上中高级设计师经验,具有较好的色彩、造型感觉;3、 较强的
设计管理能力和沟通能力,熟练掌握平面设计的各种技能,对设计有一定的创意及深度的理
解4、 对文案及策略有较强理解力,作品富有创意,色彩把握及整体构成有良好运用能力;5、
具有一定的组织能力和团队合作精神;6、 具有优秀的沟通技巧和人际交往能力。
绩效指标:
每个月一个整体版面设计,并根据需求决定是否更换或完善目前版面; 10分
根据市场部计划,其他部门需求,分解本月工作并督促设计团队按时完成工作; 40分
根据公司需要以及主动学习借鉴,不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新; 20分
每月定期对设计以及其他员工进行一些专题培训,增强美工技术水平以及加强交流; 10
分
对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划; 10分
负责美工部门同事的绩效考核以及其他一些工作。 10分