电商绩效考核方案-8页.doc
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2023-07-30
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一、电商绩效考核方案要点
1、考核内容：月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核；
2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核；
3、每月设置回款目标；
4、所有提成均按回款额计提；
5、部门经理设置浮动工资，季度结算，2015 年 7 月 1 日开始实施；
6、月度提成当期只发放提成的 80%，20%留存发放；季度超利润奖励当期只发放奖励的 50%，50%留存发放。
二、电商组织架构和职责
三、2015 年经营目标
四、2015 年提成计算方式
（一）月度提成
1、以当月回款额为提成基数；
2、部门一般岗位的月度提成：
序号
职务
姓名
职责
1
经理
电商的产品策划、整个店铺的运营
2
店长
推广（直通车）、分销管理、整个店铺的管理、活动统筹
3
平面设计
平面设计、产品设计（照片）、店铺装修。
4
网页设计
活动策划、库存管理、活动报名、产品排版
5
售前、全部售后
6
客服
客服兼财务、ERP 数据录入
2015 年电商经营目标
项目
年目标
月目标
备注
销售额/万
xxx
xxx
营业利润/万
xxx
xxx
营业利润率
xxx
xxx
注：营业利润已计算部门所有
员工（除经理）的提成。
经理
店长
平
面
设
计
销
售
客
服
客
服
兼
财
务
网
页
设
计
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