《财务部绩效考核方案》是企业对财务部门员工进行绩效管理的重要文档，旨在明确岗位目标，提高工作效率，激发员工积极性，并以科学的方式评估员工的工作效果。该方案遵循公正、公平、公开、客观以及业绩改善的原则，确保考核的合理性和有效性。
方案首先明确了适用范围，即覆盖财务部所有员工，包括试用期员工。绩效考核周期按照不同职位分为年度、季度和月度，以适应不同层次员工的工作特性。绩效薪资的发放与考核周期对应，年度考核的薪资在春节前发放，其他考核周期则在次月发放，以此激励员工持续努力。
绩效考核分数等级分为A至E五个级别，对应不同的绩效薪资发放比例，从100%到0%，激励员工追求更优的业绩。考核工作由部门总监、人事主管及考核监督小组共同负责，确保考核过程的公正与执行。
考核要素包括考核责任人、输出结果和权重比例控制。考核内容以KPT关键绩效指标和CPI一般绩效指标为主，涵盖工作绩效、工作能力、工作态度和内部满意度四个维度，全面评估员工的综合表现。
薪资构成由固定薪资、绩效薪资和年终奖励三部分组成，其中固定薪资根据员工的能力、经验等多因素评定，年终奖励与公司销售业绩挂钩，进一步强化了绩效与收益的关系。
考核结果的应用主要体现在月度/季度和年度考核后，会通过部门会议或简报通报，同时作为发放绩效薪资、员工晋升、降职、加薪、调岗或辞退的依据。年度考核的总分排名将员工分为五个等级，经考核监督小组复核后，上报公司管理层，为人力资源决策提供参考。
此财务部绩效考核方案旨在通过系统化、规范化的考核制度，提升部门整体效率，促进员工个人发展，同时也为公司的战略目标实现提供有力的人力资源保障。
