生产部绩效考核方案.doc

【生产部绩效考核方案】 1. **考核目的**： - 评估员工工作绩效，提升个人能力和公司整体效益。 - 建立价值评价体系，实现科学评估和薪酬分配，激发员工积极性。 - 加强班组建设和管理者责任感，推动生产部业务管理能力提升。 - 促进上下级沟通与部门协作，提高团队合作精神。 - 评价员工绩效、态度、能力，提升员工素质，引导持续改进。 2. **考核原则**： - 公平、公正、共识。 - 定量与定性结合。 - 严谨、严格。 - 多角度、逐级考核。 - 以提高绩效为导向，增强竞争意识。 3. **考核范围与用途**： - 适用于生产部所有部门和班组。 - 结果用于月度和年度绩效奖金发放、薪酬调整、岗位晋升、员工培训、优秀员工评选及末位淘汰。 4. **考核内容**： - 包括任务完成、生产质量、职业健康安全、劳动纪律、工作态度和6S等。 - 覆盖计调室、物流组、库房、机加车间、结构车间、装配车间、筛网车间等十五个班组。 5. **考核周期**： - 定期考核（月度和年度）与不定期抽查。 - 月度考核每月1-3日完成，年度考核次年元月25日前完成。 - 不定期考核如6S考核，每月2-4次抽查。 6. **月度绩效考核**： - 基于岗位职责和年度任务完成情况。 - 使用绩效考核表格，每个岗位有对应表格。 - 所有员工参与，未转正和出勤不足10天者除外。 - 逐级考核，人力资源部监督记录，结果作为绩效工资和年度考核依据。 7. **考核程序**： - 人力资源部组织执行，考核小组（行政部、企管部、制造中心）进行评价。 - 生产部监督测评过程，人力资源部汇总反馈。 - 各考核主体逐级上报，结果经考核管理委员会审核。 8. **个人绩效测评权重**： - 根据岗位设置不同权重，如班组长、主管、质检员等。 - 包括安全、6S、设备整改、任务完成、互评等多维度评价。 9. **考核申诉流程**： - 员工如有异议，可按流程提出申诉。 该绩效考核方案旨在全方位、多角度地评价生产部员工的工作表现，通过科学的评价机制激发员工潜能，优化内部管理，提高生产效率和产品质量，最终推动公司的整体发展。