软件工程师、项目负责人的考核指标权重
目标层 准则层 权重 一级指标 二级指标 权重
软件工程师
绩效考核指
标体系
工作业绩指标
70
工作质量
系统功能性
10
系统稳定性
10
项目进度控制
15
BUG 控制
15
工作效果
客户满意度
10
编码规范性
5
文档全面性
5
工作能力指标
20
能力素质 培训学习
8
团队协作
协作能力
6
协调沟通能力
6
工作态度指标
10
责任感
无二级指标
2
执行力
2
纪律性
2
主动性
2
加班率
2
工作能力(附加
分)指标
10
解决重点难点
问题
无二级指标
5
创新能力
5
软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计
评分流程:软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估,部门
经理进行审核;项目负责人由部门经理进行绩效考核;
通过对绩效结果的预判划分成 5 个等级,依次设定为优、良、中、较差、差
五个等级,按照不同等级对应不同的分数,优—5 分、良—4 分、中-3 分、较差
—2 分、差—l 分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定 ,
结合标准对绩效整体打分,打分结果经过百分制换算,用各自指标的平均得分
乘以 20%,再乘以其对应的权重系数,这样加权平均得到的分值即为被考核对象
的特定指标成绩,所有指标成绩加总后得到整体绩效结果.
工作业绩考核指标评分标准