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公司信息中心量化绩效考核

一、信息中心量化考核图表、制度

1。1 信息中心量化考核制度设计

制度名称信息中心量化考核办法

编制部门

执行部门

第 1 章总则

设计思路

本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和

依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路

为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性

解决问题

本制度规定了什么时间、什么部门、什么人员、负责什么事情，使得考

核实施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题

编制要求

由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考

核，因此在进行设计的时候应该偏重整体性

应用范围

本考核制度主要用于公司信息中心考核

修改与完善

与市场部、销售部等部门不同，信息中心与市场环境不会有较大的关

联，信息中心量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些，通常为一

年

信

息

中

心

量

化

考

核

制

度

设

计

1

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mrianf13

2023-06-22

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